Archive for the 'Latihan Soal dan Jawaban MSDM' Category

SOAL HUBUNGAN KARYAWAN DENGAN ORGANISASI

Saturday, December 10th, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan kompensasi ?
Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kontribusi yang telah diberikan kepada organisasi. Apabila kompensasi diberikan secara tepat, maka pegawai akan memperoleh kepuasan kerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Sistem kompensasi apa yang diberikan perusahaan pada karyawannya?

Sistem Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan adalah tunjangan. Tunjangan itu berupa upah dan gaji, rencana pensiun dan pemuatan biaya tunjangan.
3. Mengapa Kompensasi dan Insentif penting bagi Perusahaan ?
Kompensasi dan Insentif sangat pentin bagi pegawai guna merangsang seseorang untuk melakukan pekerjaan melebihi apa yang diinginkan organisasi.

4. Sebutkan Aspek esensial dalam isi kontrak !

Jam kerja, tugas dan tanggung jawab, supervisi, kompensasi, lembur, kebijakan dan disiplin kerja, lokasi kerja.

5. Apa sajakah yang dapat membangun etos kerja karyawan ?

· Kerja adalah anugerah

· Kerja adalah mandate / amanat

· Kerja adalah aktualisasi

· Kerja adalah panggilan

· Kerja adalah ibadah

· Kerja adalah seni

· Kerja adalah kehormatan

· Kerja adalah pelayanan


6. Ciri - Ciri individu yang memiliki etos kerja rendah ?

· Kerja dirasakan sebagai suatu hal yang membebani diri,

· Kurang dan bahkan tidak menghargai hasil kerja manusia,

· Kerja dipandang sebagai suatu penghambat dalam memperoleh kesenangan

· Kerja dilakukan sebagai bentuk keterpaksaan,

· Kerja dihayati hanya sebagai bentuk rutinitas hidup.

7. Apa yang dimaksud dengan kontrak ?

Kontrak merupakan akibat logis dari (akan) berlangsungnya interaksi antara pekerja dengan organisasi (pengusaha) : KONTRAK FORMAL dan INFORMAL

8. Bagaimana cara membangun etos kerja dengan karyawan ?
Secara etimoligis, etos berasal dari bahasa Yunani yaitu ethos yang berarti karakter, watak kesusilaan, adat istiadat atau kebiasaan. Sebagai suatu subyek dari arti etos tersebut adalah etika yang berkaitan dengan konsep yang dimiliki oleh individu ataupun kelompok untuk menilai tindakan-tindakan yang telah dikerjakannya itu salah atau benar, buruk atau baik.

9. Analisis Pekerjaan ada dua yaitu apa saja ?

1. Deskripsi Pekerjaan

Merincikan tugas-tugas beserta tanggungjawab suatu pekerjaan, lingkungan kerja serta alat, bahan, perlengkapan, dan informasi yang digunakan dalam melakukan pekerjaan tersebut.

2. Spesifikasi Pekerjaan
Merincikan keterampilan, kemampuan, dan pengalaman untuk melakukan pekerjaan tersebut secara efektif.

10. Bagaimanakah perencanaan hubungan karyawan dengan organisasinya ?

Titik awal dalam menarik sumber daya manusia yang berkualitas adalah perencanaan. Perencanaan sumber daya manusia melibat analisis pekerjaan serta perkiraan permintaan dan penawaran tenaga kerja.

Soal Kesehatan-Keselamatan-Keamanan Kerja

Saturday, December 3rd, 2011

1. Sebutkan kegunaan p2k3 (pedoman pelaksanaan, kesehatan keselamatan kerja)!

Digunakan untuk melindungi kesejahteraan pekerja atau buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja.

2. Sebutkan syarat- syarat k3 !
• Mencegah dan mengurangi kecelakaan
• Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran
• Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan

• Memberikan pertolongan pada kecelakaan

• Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja

3. Apa saja 3 hal yang terkait kesehatan dan keselamatan kerja ?
• Pencegahan
• Perawatan
• Perbaikan

4. Apa yang menyebabkan kecelakaan ?
• kejadian yang bersifat kebetulan
• kondisi tidak aman
• kondisi pekerjaan
• tindakan-tindakan yang tidak aman
• karakteristik personal

5. Kondisi tidak aman yang bagaimana yang menyebabkan kecelakaan ?
• Peralatan pelindung yang tidak memadai
• Peralatan rusak
• Prosedur yang berbahaya dalam, pada atau di sekitar mesin atau peralatan
• Gudang yang tidak aman / terlalu penuh
• Penerangan yang tidak memadai – suram

6. Sebutkan tata cara pelaporan !
• personalia wajib melaporkan setiap kejadian kecelakaan yang terjadi di tempat kerja yang dipimpinnya.
• laporan dalambentuk tertulis dan disampaikan kepada kepala disnaker setempat dalam waktu tidak lebih dari 2×24 (dua kali dua puluh) jam terhitung sejak terjadinya kecelakaan

7. Bagaimana jika terjadi kecelakaan kerja ?
• Personalia membuat laporan kecelakaan kerja
• Disnaker melakukan pemeriksaan dan pengkajian kecelakaan kerja

8. Bagaimana cara Disnaker melakukan pemeriksaan dan pengkajian kecelakaan kerja jika terjadi kecelakaan kerja ?
• Laporan Pemeriksaan & Pengkajian Kecelakaan Kerja
• Laporan Pemeriksaan dan Pengkajian Penyakit Akibat Kerja
• Laporan Pemeriksaan dan Pengkajian Kebakaran/Peledakan/Bahaya Pem-buangan Limbah
• Laporan Kejadian Berbahaya Lainnya

9. Sebutkan karakteristik personal !
• Karakter pribadi
• Tipe perilaku dalam lingkungan spesifik

10. Tindakan yang tidak aman bagaiamanakah yang menyebabkan kecelakaan ?

  • Membuang bahan-bahan berbahaya
  • Bekerja dengan kecepatan yang tidak aman
  • Membuat peralatan keamanan tidak beroperasi dengan memindahkan, atau melepaskannya
  • Menggunakan peralatan secara tidak aman
  • Mengambil posisi kerja yang tidak aman
  • Mengangkat secara tidak tepat
  • Konsentrasi terganggu, pikiran kacau

Soal Sistem Penghargaan Karyawan

Saturday, December 3rd, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan gaji ?
Pembayaran yang ditetapkan secara bulanan
2. Sebutkan 4 prinsip dasar penggajian !
• Seimbang
• Layak
• Wajar
• Memotivasi
3. Apa tujuan dari pengelolaan sistem kompensasi yang efektif ?
• Mendapatkan personil dengan kualifikasi yang maksimal
• Mempertahankan karyawan potensial yang telah ada
• Menjamin terjadinya keseimbangan/ keadilan internal dan eksternal
• Sebagai bentuk penghargaan
• Pengontrolan biaya
• Memenuhi peraturan pemerintah
• Efisiensi secara administrasi
• Memudahkan pemahaman bagi personil yang terkait dengan sistem kompensasi
4. Untuk mendapatkan nilai rupiah yang tepat, maka perlu mempertimbangkan apa ?
• Kemampuan perusahaan
• Rupiah UMR
• Hasil dari survey gaji
• Rupiah saat ini pada setiap point
5. Sebutkan jenis program insentif !
• Piecework
• Production bonus
• Commision
• Merit pay
• Pay for skill compensation
• Nonmonetary incentive
• Incentive excecutive
6. Apa yang dimaksud dengan tunjangan tunai ?
Segala pembayaran tambahan oleh pengusaha kepada karyawan berupa tunai dan diberikan secara rutin dan periodik.

7. Sebutkan 3 macam sistem gaji !

• Sistem Waktu
• Sistem Hasil
• Sistem Borongan
8. Apa yang dimaksud dengan upah ?
Pembayaran yang biasanya ditetapkan untuk karyawan harian, borongan
9. Apa yang dimaksud dengan pendapatan ?
Upah/gaji pokok ditambah dengan segala macam tunjangan yang diterima karyawan
10. Sebutkan dua macam skala penggajian !
• Sistem skala tunggal
• Sistem skala ganda

SOAL DAN JAWABAN PENILAIAN PRESTASI

Friday, November 18th, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan kinerja ?

Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan

2. Sebutkan elemen-elemen penting dalam pekerjaan !

· Kuantitas dari hasil

· Kualitas dari hasil

· Ketetapan waktu dari hasil

· Kehadiran

· Kemampuan bekerja sama

3. Sebutkan tiga jenis informasi !

· Informasi berdasar sifat

· Informasi berdasar perilaku

· Informasi berdasar hasil

4. Apakah yang dimaksud dengan penilaian kinerja ?

Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan

5. Sebutkan metode-metode untuk Penilaian kinerja?

a. Metode Penilaian Kategori

b. Metode Koomparatif

c. Metode Naratif

d. Metode Perilaku / Tujuan

6. Apa yang dimaksud dengan skala penilaian grafis dan checklist ?

Skala penilaian grafis adalah skala yang memungkinkan penilaian untuk menandai kinerja karyawan pada rangkaian kesatuan.

Checklist adalah alat penilaian kinerja yang menggunakan daftar pernyataan atau kata-kata yang diberi tanda oleh penilai.

7. Apakah pengertian dari manajemen berdasarkan tujuan (MBO) ?

MBO yaitu menentukan tujuan-tujuan kinerja yang telah disepakati oleh seorang karyawan dan manajemennya untuk dicapai dalam jangka waktu tertentu

8. Apakah istilah lain untuk MBO?

Istilah lain untuk MBO yaitu penilaian dari hasil, bimbingan target, perencanaan dan tinjauan kerja, tujuan kinerja dan penentuan tujuan bersama.

9. Sebutkan 3 Asumsi pokok yang mendasari Sistem Penilaian MBO?

1. Seorang karyawan yang terlibat dalam perencanaan dan penentuan tujuan serta penentuan ukuran kinerja yang cenderung menunjukkan tingkat komitmen dan kinerja yang lebih tinggi

2. Tujuan yang diidentifikasi dengan jelas dan tepat akan mendorong karyawan untuk bekerja secara efektif guna mencapai hasil yang diinginkan.

3. Tuuan kinerja harus dapat di ukur dan dapat mengidentifikasi hasil-hasilnya

10. Sebutkan Kesalahan-Kesalahan yang dibuat oleh seorang penilai !

· Standart yang beragam

· Efek ke-terakhir-an atau ke-pertama-an

· Tendensisentral, kelunakan, ketakutan

· Efek halo / kerucut

Soal pengangkatan dan program induksi karyawan

Saturday, November 12th, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan orientasi karyawan ?

Orientasi karyawan adalah prosedur untuk memberikan informasi latar belakang dasar kepada karyawan baru tentang perusahaan itu

2. Orientasi yang berhasil harus memenuhi empat hal utama. Sebutkan !

  • Karyawan baru harus merasa diterima dan nyaman
  • Orang itu harus memahami organisasi tersebut dalam makna luas
  • Fakta kunci harus jelas mengenai apa yang diharapkan dalam hal    pekerjaan dan perilaku
  • Orang itu harus mulai menjalankan proses untuk membiasakan diri

3. Apa yang dimaksud dengan prinsip pengangkatan ?

Prinsip pengangkatan adalah mempertimbangkan efektivitas, peraturan ketenagakerjaan dan menghindari separation.

4. Apakah jenis-jenis dari pengangkatan ?

o Promosi

o Transfer

o Demosi

o Staffing Karyawan baru

5. Program induksi meliputi apa saja ?

ü Proses pengenalan ( orientasi)

ü Proses supervisi awal

ü Proses penyesuaian dengan perusahaan

6. Sebutkan tujuan dari program induksi !

  • Membentuk sikap yang baik terhadap kebijakan perusahaan
  • Mengatasi rasa canggung
  • Mempercepat proses integrasi pekerja baru
  • Membantu menimbulkan semangat karyawan baru

7. Apa yang dimaksud dengan manajemen kinerja ?

Manajemen kinerja adalah proses yang digunakan oleh pengusaha untuk memastikan karyawan bekerja searah dengan tujuan organisasi

8. Sebutkan tiga area Penting pada tahap awal !

  • Sasaran Kerja
  • Peran
  • Garis Instruksi

9. Sebutkan pengenalan lingkungan kerja !

  • Pengenalan dengan atasan
  • Pengenalan rekan kerja
  • Pengenalan bawahan (jika kedudukannya sebagai atasan)
  • Etika pergaulan dalam organisasi

10. Apakah penyebab kegagalan dari program induksi ?

· Ketidakmampuan menggunakan contoh dan pelibatan

· Kurang sabar

· Tidak memberi kesempatan umpan balik

Soal Pelatihan dan Pengembangan

Saturday, November 12th, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan pelatihan?

Pelatihan adalah sebuah proses di mana orang mendapatkan kapabilitas untuk membantu pencapaian tujuan-tujuan organisasional

2. Sebutkan empat tingkatan pokok kerangka kerja untukmengembangkan rencana pelatihan strategi !

  • Mengatur strategi
  • Merencanakan
  • Mengorganisasi
  • Member pembenaran

3. Sebutkan sumber-sumber dari Penilaian Kebutuhan Pelatihan !

  • Sumber dari seluruh organisasi
  • Sumber berbasis pekerjaan
  • Sumber karyawan individual

4. Sebutkan dan jelaskan terdiri dari apa saja jenis tujuan pelatihan yang dapat ditetapkan?

  • Pengetahuan : menanamkan informasi kognitif dan perincian untuk peserta pelatihan
  • Keterampilan : mengembangkan perubahan perilaku dalam menjalankan kewajiban-kewajiban pekerjaan dan tugas
  • Sikap : menciptakan ketertarikan dan kesadaran akan pentingnya pelatihan

5. Sebutkan tahapan-tahapan pada pekerjaan !

  • Persiapkan peserta pelatihan
  • Sampaikan informasi
  • Praktik peserta pelatihan
  • Lakukan tindak lanjut

6. sebutkan tingkatan evaluasi pelatihan!

  • Reaksi
  • Pembelajaran
  • Perilaku
  • Hasil-hasil

7. Apa yang dimaksud dengan pengembangan?

Pengembangan adalah usaha-usaha meningkatkan kemampuan para karyawan untuk menangani beraneka tugas dan untuk meningkatkan kapabilitas di luar kapabilitas yang dibutuhkan oleh pekerjaa saat ini

8. Sebutkan beberapa kemempuan nonteknis yang harus dikembangkan !

  • Kemampuan untuk bekerja di bawah tekanan
  • Kemampuan untuk bekerja sendiri
  • Kemampuan untuk menyelesaikan masalah-masalah dengan cepat
  • Kemampuan untuk menggunakan pengetahuan masa lalu dalam situasi baru

9. Sebutkan proses pengembangan SDM dalam sebuah organisasi !

  • Memutuskan rencana SDM
  • Menyebutkan kapabilitas-kapabilitas yang penting
  • Menjalankan rencana suksesi
  • Menilai kebutuhan pengembangan
  • Melaksanakan rencana pengembangan
  • Menentukan pendekatan-pendekatan pengembangan
  • Mengevaluasi keberhasilan pengembangan

10. Apa yang dimaksud dengan pusat-pusat penilaian ?

Pusat-pusat penilaian yaitu sekumpulan instrument dan latihan yang dirancang untuk mendiagnosis kebutuhan pengembangan seseorang

Soal Rekrutmen Seleksi

Friday, October 7th, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan perekrutan?

perekrutan adalah proses menghasilkan satu kelompok pelamar yang memenuhi syarat untuk pekerjaan-pekerjaan organisasional

2. Sebutkan empat keputusan perekrutan yang memengaruhi jangkauan populasi pelamar!

  • Metedo perekrutan
  • Pesan perekrutan
  • Kualifikasi pelamar yang dibutuhkan
  • prosedur-prosedur administras

3. Sebutkan keuntungan dari sumber perekrutan internal!

  • Semangat dari orang yang dipromosikan
  • penilaian kemampuan yang lebih baik
  • Biaya yang lebih rendah untuk beberapa pekerjaan
  • Motivator untuk kinerja yang baik
  • Menyebabkan pergantian kepemimpinan melalui promosi
  • Hanya perlu merekrut staf di tingkat yang paling dasar

4. Sebutkan metode-metode E-Recruiting!

  • Papan pekerjaan
  • Situs web profesional/karier
  • Situs web pemberi kerja

5. Jelaskan yang dimaksud dengan rasio hasil dan nilai seleksi?

Rasio hasil adalah perbandingan jumlah dari pelamar pada satu tahap proses perekrutan terhadap jumlah pada tahap selanjutnya

Nilai seleksi adalah presentase yang dipekerjakan dari sebuah kelompok kandidat

6. Apakah yang dimaksud dengan wawancara?

Wawancara adalah prosedur yang dirancang untuk memperoleh informasi dari seseorang melalui respons lisan terhadap pertanyaan lisan

7. Wawancara dapat digolongkan beberapa koleksi. Sebutkan!

  1. Strukturnya
  2. Isinya
  3. Bagaimana perusahaan melakukan wawancara

8. Apakah yang dimaksud dengan wawancara tidak terstruktur dan wawancara terstruktur?

Wawancara tidak terstruktur adalah wawancara dengan gaya konvensional tidak terstruktur di mana pewancara menanyakan hal yang menarik saat muncul respons untuk satu pertanyaan

Wawancara terstruktur adalah wawancara yang mengikuti rangkaian pertanyaan

9. Apa yang dapat merendahkan kegunaan wawancara?

  • Salah memahami pekerjaan
  • kesalahan urutan-calon karyawan dan tekanan untuk mempekerjakan
  • Perilaku nonvaribel dan manajemen kesan

10. Sebutkan langkah-langkah dalam wawancara terstruktur!

  1. Menganalisis pekerjaan
  2. Mengevaluasi informasi tentang tanggung jawab pekerjaan
  3. Mengembangkan pertanyaan wawancara dengan kejadian-kejadian penting
  4. Membuat skala peringkat

Soal Perencanaan SDM

Saturday, October 1st, 2011

1. Yang dimaksud dengan perencanaan pekerjaan?

Perencanaan pekerjaan adalah proses menentukan posisi apa yang harus diisi dalam perusahaan, dan bagaimana mengisinya

2. Mengembangkan rencana pribadi membutuhkan prediksi. Prediksi apa saja yang termasuk?

· Kebutuhan pribadi

· Pasokan tenaga kerja dari dalam

· Pasokan tenaga kerja dari luar

3. Sebutkan dsn jelaskan teknik-teknik sederhana terhadap pendekatan perencanaan personel!

· Analisis tren yaitu studi kebutuhan pekerjaan masa lalu di perusahaan selama suatu periode tahun untuk memprediksikan kebutuhan masa depan

· Analisis rasio yaitu teknik peramalan untuk menentukan kebutuhan staf masa depan dengan menggunakan rasio

· Scatter plot yaitu metode grafis yang digunakan untuk membantu mengenali hubungan antara dua variabel

4. Sebutkan beberapa permasalahan untuk pendekatan scatter plot!

· Fokus secara eksklusif pada proyeksi volume penjualan

· Umumnya tidak mempertimbangkan dampak inisiatif strategis perusahaan

· Cenderung mendukung rencana kompensasi yang sudah ketinggalan zaman

· Cenderung mematangkan ide yang tidak produktif

· Cenerung untuk memvalidasi dan menginstitusionalkan proses perencanaan yang ada

5. Jelaskan yang dimaksud dengan ramalan terkomputerisasi!

Penentuan kebutuhan staf masa depan dengan memproyeksikan penjualan, volume produksi, dan personel yang dibutuhkan untuk mempertahankan volume output

6. Apa pengertian dari kartu pengganti posisi?

Kartu yang disiapkan untuk setiap posisi dalam perusahaan untuk menunjukkan calon karyawan pengganti yang memungkinkan dan kualifikasi mereka

7. Apa keuntungan melakukan sentralisasi fungsi perekrutan?

Keuntungannya yaitu sentralisasi memudahkan untuk mengaplikasikan prioritas strategis perusahaan secara keseluruhan

8. Apa keuntungan lain dari melakukan perekrutan terpusat?

Metode ini mengurangi duplikasi, memudahkan untuk menyebarluaskan biaya dari teknologi baru pada lebih banyak departemen, membentuk tim ahli perekrutan, dan memudahkan untuk mengidentifikasi mengapa perekrutan yang dilakukan berjalan dengan baik atau gagal

9. Apa tujuan dari formulir aplikasi?

Tujuannya adalah untuk memberikan informasi tentang pendidikan, catatan kerja sebelumnya dan keterampilan

10. Sebutkan empat jenis informasi formulir!

· Membuat penilaian untuk hal-hal yang substantive

· Menarik kesimpulan tentang kemajuan dan perkembangan pelamar

· Menarik kesimpulan tentatif mengenai stabilitas pelamar berdasarkan catatan kerja sebelumya

· Menggunakan data dalam aplikasi untuk memprediksi calon karyawan mana yang akan berhasil dalam pekerjaan dan mana yang tidak

SOAL ANALISA PEKERJAAN

Saturday, October 1st, 2011

1. Apa yang dimaksud analisis pekerjaan?

Analisis pekerjaan adalah prosedur untuk menentukan tanggung jawab dan persyaratan keterampilan yang dibutuhkan dari pekerjaan dan jenis orang   yang harus diperkerjakan untuk pekerjaan tersebut

2. Ada 6 spesialis SDM mengumpulkan informasi melalui analisis pekerjaan. Sebutkan!

  • Aktivitas pekerjaan
  • Perilaku manusia
  • Mesin, perangkat, peralatan, dan bantuan pekerjaan
  • Standar prestasi
  • Konteks pekerjaan
  • Persyaratan manusia

3. Apa saja langkah-langkah dalam analisis pekerjaan?

  • Tentukan bagaimana akan menggunakan informasi tersebut
  • Tinjaulah informasi dasar yang relevan
  • Memilih posisi yang dapat mewakili
  • Menganalisis pekerjaan
  • Melakukan verifikasi informasi analisis pekerjaan kepada pekerjaan yang melakukan pekerjaan tersebut
  • Membuat deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

4. Apakah pengertian dari bagan oganisasi?

Bagan organisasi adalah memperlihatkan distribusi pekerjaan diseluruh organisasi, dengan jabatan dari setiap posisi dan garis yang saling berhubungan yang memperlihatkan siapa melapor kepada dan berkomunikasi dengan siapa

5. Metode apakah yang termasuk untuk mengumpulkan data analisis pekerjaan?

  • Wawancara
  • Kuesioner
  • Observasi
  • Diary / log

6. Sebutkan tiga metode kuantitatif!

  • Kuesioner analisis posisi
  • Prosedur departemen tenaga kerja
  • Analisis pekerjaan fungsional

7. Keuntungan PAQ adalah bahwa memberikan angka kuantitatif dalam konteks taraf atas. Sebutkan lima aktivitas dasar!

  • Membuat tanggung jawab pembuat keputusan
  • Melakukan aktivitas dengan keterampilan
  • Aktif secara fisik
  • Mengoperasikan kendaraan/peralatan
  • Memproses informasi

8. Sebagian besar deskripsi berisi bagian-bagian apa saja?

  • Identifikasi pekerjaan
  • Ringkasan pekerjaan
  • Tanggung jawab dan kewajiban
  • Otoritas dari pemegang jabatan
  • Standar prestasi
  • Kondisi kerja
  • Spesifikasi pekerjaan

9. Lima langkah prosedur. Sebutkan!

  • Menganalisis pekerjaan dan memutuskan cara mengukur prestasi pekerjaan
  • Memilih cirri pribadi
  • Menguji kandidat untuk cirri ini
  • Mengukur prestasi pekerjaan
  • Secara statistik menganalisis hubungan antara cirri manusia dan prestasi pekerjaan

10. Apa yang dimaksud dengan perluasan pekerjaan?

Memberikan tambahan aktivitas berlevel sama kepada pekerja sehingga meningkatkan jumlah aktivitas yang mereka kerjakan

Soal Kelompok 3

Sunday, September 18th, 2011

1. Pengertian dari Kesetaraan Kesempatan dalam Pekerjaan?

Kesetaraan kesempatan kerja adalah sebuah konsep luas yang menganggap bahwa individu harus mendapatkan perlakuan yang setara dalam semua tindakan yang berhubungan dengan pekerjaan

2. Apa yang dimaksud dengan tindakan afirmatif?

Tindakan arfimatif adalah proses dimana para pemberi kerja mengidentifikasi area masalah menetapkan tujuan dan mengambil langkah positif untuk meningkatkan kesempatan bagi anggota golongan yang dilindungi

3. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis ketersediaan!

Analisis ketersediaan adalah sebuah analisis yang mengidentifikasi jumlah dari anggota golongan yang dilindungi yang tersedia untuk bekerja di pasar kerja yang tepat dalam pekerjaan tertentu

4. Apa yang dimaksud dengan analisis penggunaan?

Analisis penggunaan adalah analisis yang mengidentifikasi jumlah dari anggota golongan yang dilindungi yang dipekerjakan dan jenis pekerjaan yang mereka pegang dalam sebuah organisasi

5. Ada berapa pendekatan yang diidentifikasi dengan garis pedoman? Sebutkan!

Ada 2, yaitu pendekatan “tidak ada pengaruh yang berbeda” dan pendekatan pengesahan yang berkaitan dengan pekerjaan

6. Sebutkan aktivitas SDM yang dapat digunakan untuk mengetahui adanya pengaruh yang berbeda!

· Kandidat yang dipilih untuk wawancara dan mereka yang direkrut

· Tingkat kelulusan untuk berbagai tes seleksi

· Pemeringkatan penilaian kinerja yang memengaruhi kenaikan gaji

· Promosi, demosi, dan pemecatan

· Individu yang dipilih untuk diberhentikan

7. Strategi pengesahan mengukur tiga jenis validitas. Sebutkan!

· Validitas isi

· Validitas yang berkaitan dengan kriteria

· Validitas konsep

8. Sebutkan langkah-langkah umum dalam merespons secara efektif terhadap keluhan EEO !

· Periksa klaim dan arsip personal karyawan

· Jangan melakukan tindakan pembalas

· Lakukan penyelidikan internal

· Bekerja sama dengan agen yang melakukan penyelidikan secara pantas

· Menentukan tindakan pemberi kerja

9. Apakah pengertian dari Nepotisme dan Glass Ceiling?

Nepotisme adalah praktik memasukkan sanak saudara untuk bekerja pada pemberi kerja yang sama

Glass Ceiling adalah praktik diskriminatif yang mencegah para wanita dan anggota golongan yang dilindungi lainnya untuk naik ke pekerjaan tingkat eksekutif

10. Sebutkan dan jelaskan dua jenis dari pelecehan seksual dalam regulasi-regulasi EEOC!

· Quid pro quo adalah pelecehan di mana hasil pekerjaan dihubungkan pada diberikannya imbalan seksual oleh seorang individu

· Lingkungan yang bermusuhan adalah terjadi ketika kinerja seorang individu atau kenyamanan psikologisnya sangat terpengaruh oleh kondisi kerja yang mengintimidasi


sumber daya manusia is proudly powered by WordPress | Entries (RSS) and Comments (RSS).
Building Dreams theme by Isulong SEOph.